金邦把人才和團隊認為是企業的第一資本、第一資源，是企業核心競爭力的最重要戰略支點。

個人創造歷史和輝煌是短暫的，團隊、人才、文化的竟合力才是長久的。金邦從創始以來就始終把人才隊伍建設，人力資本建設，團隊建設作為企業的頭等大事來抓。

“態度是一切工作的前提”，這是企業用代價換來的用人指導方針。金邦把“態度”作為評判人才的重要標尺之一，“態度”影響業績。

金邦對于引進人才堅持嚴進慎出的原則。對于定位在組織管理型人才的，必須是在企業基層經過磨練表現出眾而提拔的人才，堅決不走“空降兵”。對于技術型人才可以有很多“空降兵”，用于企業運營思想、手段和方式的有效補充，但也要對其進行系統的“本土化”，最終成為本土化人才.

金邦對于培養人才采用的是“職業化塑造”。金邦能在代理服務行業的激烈競爭中生存下來并想要在未來的格局中擁有一席之地，不僅要超越對手，更要超越自我，每一個領導者或管理者都應著眼于方韜的可持續性發展，按照企業的行業特點----權利的取得（低端）、權利的保護（中端）、權利的升值（高端），為企業自覺地發現和培養人才，最終實現金邦團隊“起于低端，興于中端，盛于高端”的發展目標。

將合適的人，放在合適的位置，做合適的事，是金邦努力追求的用人境界。團隊成員的競爭應該表現為人與制度的競爭（績效考核），而不能表現為人與人的競爭。競爭中只有“適合”和“不適合”，離開崗位不一定要離開企業，因為曾經為企業做出過貢獻，加入企業時間的長短是在企業謀求個人發展空間的有力支撐，降職、調職，尋找重新發展的通道，另謀發展。

金邦團隊對于本行業發展的“三段理論”和對企業運營的“三位一體”戰略造就了金邦的內部組織模式。

核心層是企業的靈魂，是企業文化的集中代表者，他們的素質深深的影響著企業的發展和未來。核心層包括企業的創始者和通過不同渠道以及不同形式進入核心層的本土化人才。金邦核心層的主要的工作和任務是“做正確的事”，也就是做戰略，把握方向和大局，制定制度，培養、提拔和選擇人才，為團隊成員提供實現正確的自我價值的舞臺。

金邦的中堅層是企業成功的保障,是企業的“管理者”。金邦的中堅層也就是各部門的部門主任。中堅層的主要工作和任務是“正確的做事”,也就是負責部門的戰術和策略。提出目標和實施方案,協助和督促部門員工按計劃完成工作任務；達成客戶滿意度指標，達成職員滿意度指標，實現計劃任務目標。

金邦的骨干層是企業賴以生存和發展的基石，是企業的財富。未來企業的中堅層、核心層也主要來自骨干層。他們的主要工作和任務是做好本職工作，優秀的完成任務目標，給客戶和企業帶來價值；把事情做精，做到位，做出彩兒，使客戶滿意，使領導滿意，使自己滿意。

一個企業的發展需要有合身的制度。然而，規章制度是無法跟上企業發展的，只有用企業文化作為潤滑劑，用企業文化指引員工的規范行為，來實現“金邦人”的自我約束和自我發展。金邦把認同企業文化、倡導企業文化和發展企業文化作為選人的第一標準。我們提出：態度是前提；執行力是保障；激情是動力；發展是目標。沒有正確的態度，一切都是無源之水、無本之木，是不能長久的；決策民主，執行專政，執行力問題不是一個可以討論的問題；沒有激情的人是孤獨的，孤獨的人是可恥的，終將一事無成；發展是硬道理，沒有發展就沒有我們的一切！